การพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืน

กลยุทธ์การดำเนินงาน

  • ส่งเสริมความเท่าเทียมและความเป็นธรรม
  • จัดอบรมและพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุมทั้งทักษะเฉพาะทางและจริยธรรมในการทำงาน
  • ใช้ระบบประเมินผลที่เป็นธรรมและโปร่งใส
  • สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและเป็นมิตร พร้อมจัดสวัสดิการที่เหมาะสมและสอดคล้องตามกฎหมาย
  • ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • พัฒนาแรงจูงใจและความผูกพันต่อองค์กร เน้นการเรียนรู้ด้วยหลักสูตรที่หลากหลายและสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ

การพัฒนาบุคลากรอย่างยั่นยืน

บริษัทตระหนักดีว่าการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้นั้น จำเป็นต้องอาศัยแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันซึ่ง “ทรัพยากรบุคคล” คือหัวใจหลักในการสร้างแรงขับเคลื่อนดังกล่าว บริษัทจึงมุ่งดำเนินงาน ด้านการยกระดับศักยภาพพนักงานทั่วทั้งองค์กร ผ่านโครงการฝึกอบรมที่หลากหลาย และการสร้างบรรยากาศสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีภายในบริษัทอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้บริษัทยังมีการจัดทำแผนพัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้มาตรฐาน ใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุกระดับ ภายใต้นโยบายของบริษัทที่มุ่งพัฒนาขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน มอบโอกาสความก้าวหน้าในสายอาชีพ กำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่ง สร้างสภาพแวดล้อมและความปลอดภัยในการทำงานที่ดี ตลอดจนจัดให้มีสวัสดิการให้แก่พนักงานอย่างเหมาะสม เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด

นโยบายในการพัฒนาบุคลากร

เพื่อให้บุคลากรขององค์กร มีศักยภาพ มีความพร้อม สามารถรองรับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยม ขององค์กรได้ บริษัทจึงกำหนดนโยบายด้านการเรียนรู้และพัฒนาขึ้น เพื่อสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรและผู้นำให้มีขีดความสามารถในการบริหารและปฏิบัติงานที่มีคุณภาพสูง สามารถผลักดันองค์กรให้บรรลุตามวิสัยทัศน์และภารกิจที่กำหนด ดังนี้

  1. พัฒนาบุคลากร ให้มีขีดความสามารถในการบริหารงาน หรือปฏิบัติงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต มี Capability ที่จะทำให้งานสำเร็จบรรลุวิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์ และทันต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและของโลก
  2. พัฒนาบุคลากร ให้มีพฤติกรรมตอบสนองวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์แบบ High Performance Culture
  3. สร้างบรรยากาศการเรียนรู้และฐานความรู้ ตลอดจนการถ่ายโอนความรู้จากผู้เกษียณอายุหรือลาออกเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และการจัดเก็บความรู้ขององค์กร รวมทั้งผลักดันให้มีการใช้ความรู้และทักษะใหม่ในการปฏิบัติงาน

การฝึกอบรมและพัฒนา

บริษัทให้ความสำคัญต่อการพัฒนาทักษะ ความรู้ และศักยภาพของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ ควบคู่กับการเปิดโอกาส ในการเรียนรู้และการเลื่อนตำแหน่งจากภายใน รวมถึงกำหนดการอบรม ทบทวนความรู้ประจำปี แก่พนักงานทุกระดับ ในเรื่องการกำกับดูแลกิจการที่ดี การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน และจรรยาบรรณธุรกิจ หลักสูตรฝึกอบรม ครอบคลุม หลากหลายด้าน อาทิ Advanced Sales Mastery การคิดวิเคราะห์เพื่อการแก้ไขปัญหา การสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ CSR Requirement & Effective Internal Audit การวางแผนการเงิน (Financial Well-Being) และมาตรฐาน Global Recycled Standard (GRS) เป็นต้นโดยในปี 2568 พนักงานได้รับการฝึกอบรมเฉลี่ย 12.39 ชั่วโมงต่อคนต่อปี คิดเป็นค่าใช้จ่าย 1,787,080 บาท และพนักงานได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานครบถ้วนร้อยละ 100

สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน (Employee Health & Well-being)

บริษัทให้ความสำคัญต่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในฐานะองค์ประกอบสำคัญของสุขภาวะองค์รวม ครอบคลุมทั้งมิติสุขภาพกาย สุขภาพใจ และสุขภาพทางการเงิน โดยส่งเสริมและสนับสนุนข้อมูลในการดูแลสุขภาพ ดูแลและป้องกันโรคระบาดตามฤดูกาล จัดให้มีช่องทางรับฟังความคิดเห็นและข้อกังวลของพนักงาน รวมถึงการสำรวจความผูกพันและความพึงพอใจเป็นประจำ เพื่อนำผลมาปรับปรุงสภาพแวดล้อมและบรรยากาศการทำงานให้เอื้อต่อคุณภาพชีวิตที่ดี พร้อมนำหลักสรีรศาสตร์ (Ergonomics) มาปรับปรุงลักษณะงานเพื่อลดความเมื่อยล้าและความเครียดสะสม

ด้านสุขภาพกาย บริษัทจัดกิจกรรมส่งเสริมการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ อาทิ ห้องฟิตเนส โยคะ แอโรบิค บริการนวดคอ บ่า ไหล่ และกิจกรรมวิ่ง "TPBI RUN FOR FUN" ประจำปี ซึ่งเสริมสร้างทั้งสุขภาพและความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานทุกสาขา ส่วนด้านสุขภาพทางการเงิน บริษัทจัดบรรยายให้ความรู้ด้าน Financial Well-being เรื่องการบริหารเงินออม หนี้สิน การลงทุน และการวางแผนภาษี โดยวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิจากสถาบันการเงิน เพื่อเสริมทักษะการบริหารการเงินส่วนบุคคลและลดความเครียดด้านการเงินของพนักงาน

ผลการดำเนินงานในปี 2568

ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน 1,787,080 บาท
จำนวนชั่วโมงอบรมเฉลี่ย 12.39 ชั่วโมง/คน/ปี
สัดส่วนค่า ตอบแทนหญิงต่อชาย (Pay Ratio) 0.91

จำนวนพนักงานที่ลาออกโดยความสมัครใจ จำแนกตามเพศ

อัตราการลาออกโดยสมัครใจ (turnover rate) ร้อยละ 25
จำนวนพนักงานที่ลาออกโดยความสมัครใจรวม 284 คน
จำนวนพนักงานชายที่ลาออกโดยความสมัครใจ 152 คน
จำนวนพนักงานหญิงที่ลาออกโดยความสมัครใจ 132 คน
ข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ ไม่มี